В отчете, посвященном цифровой трансформации в секторе энергетики, представлена цифровая модель управления активами энергокомпаний. Построение системы принятия решений на основе стоимости может помочь поставщикам электроэнергии сформировать более чистую, надежную, отказоустойчивую и безопасную систему завтрашнего дня, которая станет основой энергетической трансформации.
Пять основных причин побуждают многих поставщиков электроэнергии искать новые инструменты и процессы управления активами:
Цифровая трансформация управления активами означает, что решения могут приниматься на основе данных и рисков, а не «действий наугад». Модель управления обеспечивается поддерживающими технологиями, в основе которых лежат кибербезопасность и управление данными.
Цифровая модель управления активами Deloitte включает цикл из девяти этапов цифровой эволюции:
В работе рассмотрены аспекты модели управления применительно к компаниям, представляющим сегменты генерации электроэнергии, ее передачи и распределения, а также поставки потребителям и взаимодействия с ними. Три сегмента проходят одни и те же этапы, но с разной скоростью, что обусловлено преимущественно различиями в составе активов.
В ноябре 2020 года компания Deloitte провела опрос энергопредприятий, в ходе которого респондентам задавался вопрос, какие технологии сейчас наиболее важны для электроэнергетики. Более половины (55%) выбрали «Искусственный интеллект / машинное обучение».
По мнению разработчиков цифровой модели управления, в основе любой стратегии должны лежать два элемента: управление данными и кибербезопасность. При этом данные вполне могут рассматриваться в качестве самого ценного актива компании.
Стратегия должна подвергаться периодической актуализации, так как по мере развития технологий затраты обычно снижаются, сроки реализации могут сокращаться, а проекты, которые вчера не были осуществимы, могут стать возможными сегодня.
Основные разделы содержания отчета