Энергоснабжающее предприятие 2030. Как выглядит организация будущего? Бизнес-модели, процессы, компетенции

Энергоснабжающим предприятиям предстоят значительные изменения в ближайшие годы. Трансформация энергетических систем в направлении декарбонизации, цифровизации и переоценки ролей и потребностей всех участников энергетической цепочки (от производителей до потребителей) повлияют на деятельность энергоснабжающих компаний очень заметно. В рассматриваемой работе анализируется готовность предприятий к предстоящим вызовам и необходимые для этого мероприятия с фокусировкой на 2030 год.

По мнению авторов, в наибольшей степени изменения затронут шесть направлений деятельности энергоснабжающих предприятий:

• производство (управление активами и их обслуживание);
• торговля;
• взаимодействие с потребителями (сбыт);
• эксплуатация систем учета и управление данными измерений;
• локальные услуги (технические, энергетические, консультационные).

По результатам анализа готовности предприятия к энергетической трансформации формируется комплекс необходимых мероприятий. К общим мероприятиям относятся:

• стратегическое целеполагание;
• переосмысление бизнес-моделей;
• переоценка маржинальности отдельных продуктов и услуг;
• идентификация устойчивости персонала и стратегический план работы с ним;
• формулирование планов развития (структурных, организационных, культурных) с учетом опросов персонала.

В работе подробно рассмотрены не только общие, но и специфические мероприятия по адаптации компаний к энергетической трансформации.

Авторы считают, что к предстоящим изменениям следует относиться, как к новой нормальности, и выстраивать планирование с учетом данного тезиса.

Основные разделы содержания

1. Введение
2. Метод исследования
3. Базовый сценарий 2030
4. Энергоснабжающее предприятие 2030:
1. структура и процессы
2. персонал и культура
3. техника и IT
4. бизнес-модели и продукты
5. инвестиции и финансирование
5. Готовность
6. Углубленный анализ
7. Заключение

Файлы для скачивания:

BET-Studie-Das-EVU-2030.pdf